Tecnica de planejamen to e controle da producao quando esta exige grande numero de tarefas, muitas das quais re querendo execucao simultanea. Consideramse todas as condicoes que precisam ser satisfeitas para a execucao das tarefas. Isso leva a divisao do projeto em tarefas elementares, cada uma das quais precisando ser claramente definida. E ne cessario tambem estabelecer a sequencia em que as tarefas serao realizadas e o exato tempo de cada uma. As atividades que fazem parte do caminho critico sao denominadas criticas porque qualquer atraso numa delas significa atraso de igual magnitude na conclusao do projeto. As atividades que nao fazem parte do caminho cri tico se denominam naocriticas, e um atraso em sua execucao nao significa necessariamente um atraso na terminacao do projeto. Com esses ele mentos, o planejador responsavel pela coorde nacao geral do projeto possui uma visao de con junto e pode estabelecer com exatidao as res ponsabilidades de cada participante. Existem dois grandes grupos de tecnicas de caminho cri tico: o CPM (Critical Path Method), que consi dera a duracao das tarefas perfeitamente deter minada, e o PERT (Program Evaluation and Re view Technique), que considera a duracao das tarefas variavel. Veja tambem CPM; PERT

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