Con ceito de administracao que estabelece uma serie de elementos que devem constar do processo administrativo como: 1) o que deve ser feito, estabelecendose prioridades; 2) de que forma devem ser realizadas as tarefas propostas (ou a producao); 3) quais serao os custos daquilo que vier a ser realizado; 4) quando devera ser rea lizado aquilo que foi determinado no item (i); 5) o que constitui um desempenho satisfatorio; 6) quais e em que proporcao estao sendo con seguidos avancos; 7) como e quando processar as correcoes. De acordo com este conceito de administracao, a direcao de uma organizacao ou instituicao ou empresa nao apenas define a priori os resultados que deverao ser obtidos e as etapas que deverao ser vencidas para conseguilos, mas tambem estabelece os criterios para avaliar o de sempenho de todos os envolvidos na realizacao das tarefas. Ja em 1954, Peter Drucker recomen dava que em todas as areas nas quais as ativi dades pudessem afetar o desempenho da em presa deviam ser estabelecidos objetivos e metas a serem alcancados. Veja tambem Drucker, Pe ter; MBA

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